为打赢“基本解决执行难”这场硬仗，到达实现公平正义的“最后一公里”，全面迎接最高院第三方评估。截止7月份，静海法院共受理执行案件12892件，结案11131件，其中实际执结6221件，执行到位金额7.87亿元。公布失信被执行人4207人次，限制消费2738人次，有近700人次迫于压力主动履行义务。拘传被执行人870余人次，拘留190余人次。法院始终坚持“再总结、再鼓劲、再出发”的原则，妥善利用四项措施打破执行周期律。

　　一是强化分管“一把手”负责制，确保顺利通过第三方评估。党组每月召开专题会议，统一思想认识，明确分管领导第一责任人，通过分管领导对接执行、深入一线、挂钩督办。

　　二是强化问题导向法，确保任务攻坚精准性。实行“挂图作战”，锁定目标任务，列出具体问题清单，明确限期落实时间表、责任人和作战策略，做到各项执行工作有的放矢。面对执行老案积多、新收未结、终本案件合格率低等核心问题深入分析原因，明确时限进度，扭转执行困局。

　　三是强化执行指挥中心实体化运行，坚持精细化管理。集中办理初次接待、网络查控、制作发送格式化文书等8类事务性工作，切实承担起繁简分流管理、流程节点管理、终本案件管理、执行案款管理等4项管理职责，有效提供视频会商、4G单兵连通等5类技术服务。

　　四是强化监督考核，月月亮底。从纪检监察、审判管理部门调配力量，集中培训后组成专项检查组，对执行案卷进行专项评查，特别强化对终本结案质量和流程节点同步录入情况的评查。对于自查和上级法院督查中发现的问题，集中通报并限期整改。